“项目建设还需政府解决什么困难？”“项目推进到什么程度了？”每周一的“项目服务日”活动，衢州智慧新城党工委、管委会主要负责人都会走访各个项目，摸清项目推进面临的难题，现场研究措施，积极协调解决。 这也是智慧新城在衢州市委“工业强市、产业兴市”战略指引下，举上下之力推进项目招引建设，构建了涵盖项目洽谈、签约、建设、投产全链条、全周期、全方位的闭环服务保障机制，加快走好高质量发展之路的一个缩影。 近日，从衢州智慧新城招商服务部获悉，截至今年10月，智慧新城共完成项目签约37个，亿元以上项目13个，其中7月以来完成亿元以上签约项目9个，总投资131亿元。1至10月招商中心认定完成亿元以上项目12个，100%完成10亿元、20亿元及50亿元以上项目任务。亿元以上项目完成率183.3%，1至9月招商引资到位资金18.9亿元，完成年度目标18亿元的105%，完成率全市排名第一。 招商引资不是容易事，也是地方发展绕不开的事，成绩背后，是体制机制优化发挥了作用。 智慧新城实行“一把手”推进机制，由智慧新城党工委书记、管委会主任亲自挂帅，亲自招商、亲自推动，定期听取项目招商情况工作汇报，督办推进重点招商项目。这项机制充分发挥出党政“一把手”对招商引资的引领示范作用。 同时，智慧新城建立“专班化”招商机制，发掘一批懂经济、会谈判、肯吃苦的“两专”（具有专业技术能力、专业科学精神）干部，成立数字经济服务业招商组，专门负责数字经济招商。另外，按照“1名部长+1名业务骨干”配置组建6支招商小组，实行“比晾晒”机制，开展“三比三拼”（比引资拼进度、比引商拼数量、比引大拼落地），不断强化招商队伍。 智慧新城还通过对驻外招商组实行“月度一会商、季度一汇报、半年一述职”制度，压实责任、突出招商实效；对领导班子实行“一人一片区”比晾晒机制，确保提升招商的精准度、效率化；对干部实行“招商能手”选拔机制，作为干部晋升的重要考核维度。 在今年9月举行的重大项目集中签约仪式上，联想四省边际云芯智谷项目、连信数字项目等一系列项目落户智慧新城，投资额总计112亿元。 随着“企业生命全周期代办服务”“重点招引项目绿黄红三色预警晾晒”等一系列优化营商环境的举措落地，精准优质的服务让智慧新城正在成为投资兴业的热土。 |
